2012年，房地產(chǎn)市場調(diào)控政策未見松動，安陽民間融資問題對房地產(chǎn)市場影響不斷加劇，各房地產(chǎn)商在新一輪的競爭中均絞盡腦汁地擴(kuò)大自身品牌影響力，占領(lǐng)市場份額。安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，結(jié)合客戶需求特點，制定了充分發(fā)揮華強(qiáng)項目工程質(zhì)量和自身物業(yè)服務(wù)品牌作用的策略，使客戶切實體會到華強(qiáng)產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。
安陽公司通過四年的苦心經(jīng)營，在項目開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品配套品質(zhì)以及客戶維系活動等方面取得了豐碩成果，憑借這些優(yōu)勢，安陽公司于2011年度使華強(qiáng)品牌效應(yīng)成功引領(lǐng)安陽市場，贏得了外界良好的口碑。2012年，面對更加惡化的區(qū)域市場和更激烈的競爭環(huán)境，安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司審時度勢，經(jīng)過詳盡地規(guī)劃于2月10日成立了“項目工程質(zhì)量監(jiān)督小組”以及“物業(yè)服務(wù)水平提升指導(dǎo)小組”，力求充分發(fā)揮華強(qiáng)項目工程質(zhì)量和物管服務(wù)兩張王牌的作用，繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大華強(qiáng)在安陽地區(qū)市場的品牌影響力。
2012年2月16日，安陽公司“物業(yè)服務(wù)水平提升指導(dǎo)小組”開展了成立之后的第 一次例行檢查。檢查小組從物管人員綜合素質(zhì)、監(jiān)管執(zhí)行力度等多個方面進(jìn)行檢查，對華強(qiáng)物業(yè)服務(wù)各方面有待改進(jìn)之處進(jìn)行了詳細(xì)地記錄。檢查過后，“物業(yè)服務(wù)水平提升指導(dǎo)小組”組織了專題會議，匯總檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，其中會議著重聽取了業(yè)主代表對物業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)方面的建議，對所列出的問題做了深入地探討，明確了要將“細(xì)節(jié)決定成敗”物管理念植入每一名物管人員的心中。安陽公司決心全面提升安陽華強(qiáng)物業(yè)分公司的服務(wù)品質(zhì)，通過舉辦“物業(yè)服務(wù)開放日”活動，實現(xiàn)對深圳華強(qiáng)物業(yè)服務(wù)水平的“完全復(fù)制”，為公司產(chǎn)品銷售工作提供有力的形象支持。
2012年2月17日，安陽公司“項目工程質(zhì)量監(jiān)督小組”組織小組成員佩戴安全帽等安保設(shè)備來到施工現(xiàn)場，進(jìn)行了小組成立以來的第 一次聯(lián)合檢查。檢查小組對在建工程質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等方面進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對個別的不規(guī)范操作行為進(jìn)行了現(xiàn)場糾正。在檢查后的匯報會上，檢查小組將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，同時列出問題產(chǎn)生的原因，并組織專業(yè)工程師安排切實可行的整改措施。截止2月20日，檢查小組發(fā)現(xiàn)的全部問題已整改完畢。安陽公司通過此措施，極力強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，計劃通過舉辦“工地開放日”活動，使廣大業(yè)主和顧客與公司項目施工現(xiàn)場“零距離接觸”，向外界充分展示華強(qiáng)對自身產(chǎn)品的信心，進(jìn)一步提升華強(qiáng)品牌形象。
安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司依靠嚴(yán)格的檢查，執(zhí)行“有漏必究，有錯必改”的工作思路，全力發(fā)揮公司項目工程質(zhì)量和物業(yè)管理服務(wù)兩方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)公司苦練內(nèi)功的力度，在2012年房產(chǎn)銷售戰(zhàn)中占領(lǐng)有利地位。
安陽華強(qiáng)新城市發(fā)展有限公司“項目工程質(zhì)量監(jiān)督小組”
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